Personnalisation des rapports en fonction du profil des bénéficiaires dans le secteur de l’agro-élevage

Dans le contexte du secteur de l’agro-élevage, des rapports personnalisés sont essentiels pour que chaque niveau de l’organisation puisse prendre des décisions stratégiques en connaissance de cause.

Il n’est pas identique de concevoir un rapport pour un directeur marketing, un vendeur, un PDG ou le propriétaire d’une entreprise d’agro-élevage, car chacun a des intérêts spécifiques qui doivent être traités avec précision.

Différenciation des intérêts dans le secteur de l’agro-élevage

Directeur du marketing :

Par exemple, elle a besoin de données détaillées sur les points suivants

• Performance des campagnes de podcast vidéo,
• Le retour sur investissement de la promotion du contenu agricole,
• Analyse du comportement de l’audience sur les plateformes numériques sectorielles.

Commercial :

Par exemple, elle recherche des données concrètes sur l’efficacité des stratégies de vente des produits de l’agro-élevage, les tendances du marché et l’analyse de la concurrence afin d’optimiser ses négociations.

PDG ou propriétaire de l’entreprise d’agro-élevage :

Elle nécessite une vision stratégique et globale des performances financières, de la croissance du chiffre d’affaires, de la part de marché et des tendances macroéconomiques affectant l’industrie de l’agro-élevage.

Importance d’une métrologie appropriée

Le choix des bons indicateurs est crucial pour chaque type de rapport.

Trop d’informations non pertinentes peuvent être source de confusion et de mauvaises décisions, tandis que le manque de données clés peut empêcher l’identification des possibilités d’amélioration et de croissance dans le secteur de l’agro-élevage.